Thời gian qua, việc tái cơ cấu, sáp nhập dường như chưa có động tĩnh gì ở những ngân hàng có vốn của Nhà nước. Ông nghĩ sao về điều này?
Những ngân hàng lớn không phải là không có những yếu kém có thể gây ảnh hưởng đến hệ thống. Hệ thống các ngân hàng này không phải độc lập mà cần có sự đổi mới, cải cách, sắp xếp lại toàn bộ thì mới đảm bảo được yếu tố cạnh tranh lành mạnh và mới có tính bền vững.
Theo tôi, các ngân hàng quốc doanh, các ngân hàng nước ngoài cũng phải được xử lý những yếu kém vì ngân hàng mang tính hệ thống rất cao, chỉ cần một chỗ tắc lại hoặc một chỗ nào đó bị chi phối thì sẽ ảnh hưởng đến cả hệ thống.
Vậy nên phải có một sự giải quyết đồng bộ nữa và phải gắn với mục tiêu tái cơ cấu chung của nền kinh tế, ví dụ như với bất động sản, thị trường chứng khoán, bảo hiểm… Hay như việc nới room để cho nhà đầu tư nước ngoài tham gia… tất cả phải làm đồng bộ thì việc sắp xếp lại hệ thống ngân hàng mới có kết quả và hiệu quả mới vững chắc. Nếu không, làm được cái này nhưng khi có yếu tố tác động không cùng chiều lại bị tụt xuống.
Đến thời điểm này ngành ngân hàng đã tái cơ cấu được 8/9 đề án đề ra, ông đánh giá gì về tiến độ xử lý các ngân hàng yếu kém hiện nay?
Nói chung, việc xử lý các ngân hàng yếu kém đã cơ bản rồi, về mặt sáp nhập, cho tham gia cổ phần, xử lý tài sản, xử lý nhân sự, tạo nên những yếu tố mới đã bắt đầu làm được rồi.
Bây giờ chỉ có hai việc: Thứ nhất, tiếp tục giải quyết các tồn tại, như việc sáp nhập ngân hàng mạnh với ngân hàng yếu, sáp nhập để cho khỏi đỗ vỡ là tốt nhưng giờ phải giải quyết được tồn tại, như nợ xấu, các tồn tại cũ thì giải quyết thế nào, lộ trình ra sao, bản thân ngân hàng đó giải quyết như thế nào. Các ngân hàng khác hỗ trợ thế nào và Ngân hàng Nhà nước chi viện cái gì.
Thứ hai, các ngân hàng này phải xây dựng chiến lược kinh doanh mới, khắc phục những tồn tại cũ và đảm bảo được những yếu tố, chiến lược mà ngân hàng đó thấy phải sửa chữa để nâng chất lượng lên.
Vậy ông đánh giá như thế nào về hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời gian vừa qua?
Thời gian qua chúng ta phát triển ngân hàng thương mại quá nhanh. Những điều kiện đảm bảo an toàn về vốn, quản lý, chưa được chặt chẽ nên xảy ra một số ngân hàng hoạt động chưa hiệu quả hoặc đe dọa đến thanh khoản, gây ra khó khăn cho hoạt đồng điều hành tiền tệ cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên chúng ta phải xem xét lại.
Nội dung xem xét lại trước hết là các ngân hàng đang bị thiếu hiệu quả, mất thanh khoản hoặc có thể đổ vỡ, mà đổ vỡ là gây ảnh hưởng đến hệ thống. Cho nên phải tập trung sắp xếp lại ngân hàng đang yếu kém.
Tuy nhiên, không phải những ngân hàng yếu kém là sắp xếp đầu tiên, nhưng chủ yếu là phải sắp xếp cả hệ thống vì ngân hàng có tính hệ thống rất cao.
Vậy theo ông, để việc sắp xếp lại hệ thống ngân hàng hiệu quả thì cần tiến hành những công việc cụ thể nào?
Theo tôi có 3 điều cần phải làm theo thứ tự. Thứ nhất chúng ta phải hoàn chỉnh các hệ thống, đề tài, chương trình cơ cấu lại tổng thể cũng như các chi tiết phải đồng bộ với nhau và phải có sự phối hợp.
Thứ hai, sau khi có đề án rồi, chúng ta phải có những thể chế, quy định kể cả về việc giải quyết lao động, tài sản, những thất thoát, chi phí tăng lên.
Thứ ba là phải đào tạo một hệ thống nhân lực. Ví dụ như muốn sắp xếp lại hệ thống ngân hàng, doanh nghiệp, nhưng những con người đó không được đào tạo, không được trang bị những nhận thức mới, cách làm mới mà thực hiện theo phương thức cũ thì chắc chắn chúng ta sẽ gặp khó khăn.
Đây là những việc cụ thể mà chúng ta phải làm ngay, làm đồng thời và cũng phải làm có hiệu quả mới hy vọng đạt được những yêu cầu đặt ra, để nhiệm vụ cơ cấu nền kinh tế tiến triển từng bước có kết quả.
Xin cảm ơn ông!
Theo Vietnamplus
