Tại Đại hội cổ đông thường niên của SoftBank tháng 6/2026, Masayoshi Son đứng trên sân khấu trước một màn hình chiếu cảnh một con ngỗng với rất rất nhiều quả trứng vàng. Nội dung của slide ghi: “Trứng không đẻ trứng”. “Điều quan trọng không phải là trứng. Mà là chính con ngỗng”...
Để xua tan mọi sự mơ hồ, người sáng lập SoftBank và người giàu nhất Nhật Bản đề nghị nên gọi ông là “Goose Son” thay vì “Chairman Son”. “Các bạn thích cái nào hơn? Tiền mặt ngay trước mặt hay những quả trứng vàng trong tương lai?”, ông nói, trước khi chỉ trích các nhà đầu tư còn do dự vì nghi ngờ tầm nhìn của mình.
Những người ngồi dưới, phần lớn là cổ đông của SoftBank, đã vỗ tay vang dội. Họ có lý do để vui mừng. Ngày 1/6, SoftBank, tập đoàn đầu tư công nghệ khổng lồ do ông Son thành lập cách đây 45 năm, đã vượt qua Toyota để trở thành công ty có giá trị nhất Nhật Bản lần đầu tiên kể từ bong bóng dotcom.
Thiên tài hay ăn may?
Sự kiện này đánh dấu một sự trở lại ngoạn mục khác của Son, người có sự nghiệp được định hình bởi những thăng trầm kịch tính và bị giới quan sát chế giễu là một "con bạc" dựa vào may mắn hơn là kỹ năng. Một số vụ đặt cược của ông, chẳng hạn như vào Alibaba và công ty thiết kế chip Arm của Anh, đã mang lại lợi nhuận khổng lồ. Những vụ khác, như khoản lỗ hàng tỷ đô la vào WeWork, thì lại ngược lại.
Bất chấp những nghi ngại, Son đã đặt cược tất cả vào trí tuệ nhân tạo (AI), rót hàng tỷ đô la vào cái mà ông gọi là “bốn góc của bàn cờ trí tuệ siêu nhân tạo”: Trung tâm dữ liệu, mô hình AI, chip và robot.
Đây thực sự là thời điểm chúng ta phải thể hiện SoftBank là ai,” Son nói.
Thông qua Arm, nguồn vốn khổng lồ đổ vào OpenAI và vô số các công ty công nghệ khác, Son đã tự đặt mình vào trung tâm của sự bùng nổ trí tuệ nhân tạo, khiến SoftBank, một tập đoàn ngày càng có tầm ảnh hưởng lớn, một lần nữa phụ thuộc rất nhiều vào người sáng lập của mình.
Masayoshi Son tại một cuộc họp báo của SoftBank ở Tokyo năm 2014, cũng dùng hình ảnh con ngỗng đẻ trứng vàng, chỉ có điều "trứng vàng" khi đó ít hơn nhiều so với 2026
Trong thập kỷ qua, Masayoshi Son, người sở hữu 1/3 SoftBank, đã định hình lại công ty theo ý muốn của mình. Ông đã tăng gấp đôi số nhân viên trong văn phòng của mình lên gần 60 người, chiếm hơn 1/5 tổng số nhân viên của công ty. Nhiều phụ tá đắc lực, người thừa kế tiềm năng và các thành viên hội đồng quản trị độc lập nổi tiếng đều đã rời đi.
Đối với những người ủng hộ Son, những người coi ông là một trong những nhà đầu tư vĩ đại nhất thế hệ mình, những động thái như vậy rất đáng hoan nghênh. Nhiều người mua cổ phiếu SoftBank vì khả năng đặt cược dài hạn của Son. Một nguồn tin nội bộ của SoftBank cho biết: “Việc phàn nàn về việc thiếu người kiềm chế Masa là hoàn toàn sai lầm”.
Nhưng khi một loạt các đợt niêm yết trên thị trường với rủi ro cao đang đến gần, cùng với những thao tác vận hành phức tạp, một số nhà đầu tư đặt câu hỏi liệu SoftBank có đang bị chi phối quá mức bởi một CEO duy nhất, người thường có xu hướng ưa thích những nhà lãnh đạo doanh nghiệp có sức hút mạnh mẽ hay không.
Trước đây, khuynh hướng này đã mang lại lợi ích cho SoftBank, như việc ông Son sớm ủng hộ Jerry Yang tại Yahoo và Jack Ma tại Alibaba. Nhưng niềm tin tuyệt đối của ông vào WeWork của Adam Neumann đã làm hoen ố danh tiếng của ông.
Masayoshi Son và người đứng đầu OpenAI, Sam Altman, tại một cuộc họp báo ở Tokyo năm ngoái. Việc ông Son đầu tư mạnh vào các công ty công nghệ đã đưa ông trở thành tâm điểm của sự bùng nổ trí tuệ nhân tạo
Với khoản đầu tư khoảng 64,6 tỷ USD từ SoftBank, để cuối cùng nắm giữ khoảng 13% cổ phần, canh bạc lớn nhất của Son giờ đây có thể là vào OpenAI của Sam Altman. Một lý do chính khiến giá cổ phiếu của SoftBank tăng vọt là do các nhà đầu tư đang cố gắng tiếp cận với đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) được dự đoán sẽ rất thành công. Việc niêm yết của các công ty khác được SoftBank hậu thuẫn, bao gồm công ty robot Roze và nhà phát triển và vận hành trung tâm dữ liệu và năng lượng SB Energy, cũng được lên kế hoạch trong tương lai gần, tất cả đều phục vụ cho chiến lược nhất quán mà Son đề xuất.
Nhưng ông không muốn tiết lộ kế hoạch tổng thể của mình. “Nó giống như việc bạn tham gia một trận đấu quyền anh, và bạn nói cho khán giả biết chiến lược của mình là gì. Cú đấm mà bạn chuẩn bị tung ra là gì,” ông nói. “Điều đó có nghĩa là đối thủ của bạn cũng sẽ chuẩn bị cách phòng thủ. Vì vậy, tôi không muốn giải thích quá nhiều.” Ông nói thêm rằng ông đã giữ kín lý do tại sao mình mua lại Arm trong nhiều năm.
Sự kín đáo của Son khiến một số nhà đầu tư lo ngại, cũng như quy mô rủi ro của SoftBank trong ngành công nghiệp trí tuệ nhân tạo, mà theo một số đánh giá, giống với các bong bóng thị trường công nghệ trước đây. Kể từ đầu tháng 6, giá cổ phiếu của công ty đã giảm gần 25%, một phần do những đồn đoán về việc IPO của OpenAI có thể bị trì hoãn. OpenAI không chỉ phải tính toán thời điểm phát hành cổ phiếu phù hợp với thị trường mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ SpaceX, công ty đã niêm yết cổ phiếu, và Anthropic, một đối thủ chính đang chuẩn bị niêm yết.
Bên cạnh những thương vụ đầu tư quá thành công, Masayoshi Son cũng có những quyết định đầu tư thất bại như WeWork, Uber...
Một số nhà phân tích, chẳng hạn như Atul Goyal tại công ty môi giới Jefferies, tin rằng OpenAI đang phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn của SoftBank, và tập đoàn Nhật Bản này lại hưởng lợi từ sự tăng giá trị của nhà phát triển ChatGPT. Nhận định có "những điểm tương đồng với WeWork", Goyal đã cảnh báo khách hàng năm nay rằng "rủi ro đối với các nhà đầu tư đang gia tăng".
Nếu đợt IPO thành công, nó có thể giúp khôi phục lại danh tiếng của Son. Nếu thất bại, điều đó sẽ làm gia tăng lo ngại rằng chiến lược của ông ấy sai lầm và ông ấy thường chậm chân, đầu tư sau khi định giá đã đạt mức quan trọng.
“Điều đáng lo ngại là Masa đã học được từ những sai lầm của mình về mặt quản lý tài sản nhưng chưa học được về phong cách đầu tư hay cách ông ấy đặt cược vào con người,” một nhà đầu tư tại châu Á cho biết.
Trí tuệ nhân tạo, hoặc không gì cả!
Mọi quyết định của Son đều được định hình bởi niềm tin vững chắc của ông vào trí tuệ nhân tạo. Ông cho rằng bất kỳ lời gợi ý nào về bong bóng kinh tế đều là "một sự xúc phạm", vì cuộc cách mạng này chỉ mới bắt đầu.
Ông nói rằng thị trường sẽ sụp đổ, chiến tranh sẽ nổ ra và khủng hoảng là điều không thể tránh khỏi. Nhưng suy thoái vẫn là cơ hội để mua vào, chứ không phải là lý do để rút lui. Điều ông tiếc nuối nhất trong thời kỳ bong bóng dotcom sụp đổ là không có đủ vốn để tiếp tục mua vào.
Vào thời điểm sụp đổ, tôi đã tự nhủ: ‘Đây là thời điểm tốt nhất để chúng ta thực sự đầu tư’” Masayoshi Son nói.
Son bác bỏ nhanh chóng những lo ngại về một tương lai AI đen tối. Ông tin rằng các mô hình sẽ trở nên "có đạo đức" hơn khi chúng phát triển tinh vi hơn và thị trường có khả năng tự điều chỉnh. "Những công ty siêu quy mô có nhiều quyền lực hơn, họ cố gắng hành xử theo đúng chuẩn mực đạo đức mà họ phải tuân thủ... Nếu không, họ sẽ bị các cơ quan quản lý hoặc người dân trừng phạt", ông nói, đồng thời cho rằng các mô hình mã nguồn mở tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn.
Một trong những robot đầu tiên của SoftBank vào năm 2014. Công ty robot Roze do SoftBank hậu thuẫn dự kiến sẽ niêm yết cổ phiếu trong tương lai gần, với mục tiêu định giá lên tới 100 tỷ đô la
Thị trường tỏ ra hoài nghi về chiến lược của Son. Cổ phiếu SoftBank đang được giao dịch với mức chiết khấu khoảng 50% so với giá trị tài sản ròng, thấp hơn nhiều so với mức giá cao mà Berkshire Hathaway, một công ty holding khác được xây dựng xung quanh một nhà đầu tư huyền thoại, đang được hưởng. Berkshire Hathaway đã tránh sử dụng vốn vay và giành được sự tin tưởng của thị trường.
Ví dụ rõ ràng nhất về hiện tượng giảm giá trị là Arm, công ty mà SoftBank sở hữu khoảng 90%. Giá cổ phiếu của công ty Anh này, được mua lại vào năm 2016 và niêm yết lại vào năm 2023 , đã tăng khoảng 175% trong năm nay. Hiện tại, cổ phần của SoftBank có giá trị cao hơn cả vốn hóa thị trường của chính tập đoàn Nhật Bản này.
Theo Richard Kaye, một nhà đầu tư tại Comgest, tỷ lệ giá trên tăng trưởng hữu cơ của SoftBank - một thước đo tính đến tốc độ tăng trưởng dự kiến - chỉ dựa trên Arm và công ty con viễn thông niêm yết SoftBank Corp, đạt mức ấn tượng 1,5 lần.
Theo Kaye, về cơ bản, các nhà đầu tư đang mua được phần còn lại của danh mục đầu tư với giá rẻ.
Tham vọng lớn để tìm "trứng vàng"
Một số người tỏ ra thận trọng về phương thức tài chính phức tạp của tập đoàn, liên quan đến việc nhanh chóng sử dụng đòn bẩy tài sản và các khoản vay ký quỹ dựa trên cổ phần của họ trong các công ty, bao gồm cả Arm. Tỷ lệ đòn bẩy hiện tại của tập đoàn - thể hiện qua tỷ lệ cho vay trên giá trị tài sản (LTV) là 17% mà họ tự công bố vào cuối tháng 3 - đã được hỗ trợ bởi giá tài sản tăng cao, nhưng điều đó có thể nhanh chóng thay đổi nếu thị trường giảm. Sau khi đã huy động 40 tỷ đô la Mỹ thông qua các khoản vay bắc cầu cho khoản đầu tư mới nhất vào OpenAI, SoftBank đang tiến gần đến giới hạn vay nợ. Việc phát hành thêm cổ phiếu niêm yết để thế chấp vay vốn sẽ là một cách để giúp ông Son tiếp cận nguồn tài chính rẻ hơn.
Một số người khác lo ngại về vị thế của SoftBank vừa là nhà đầu tư vừa là khách hàng của Arm và OpenAI. Theo các hồ sơ, SoftBank đã trả cho Arm khoảng 704 triệu đô la trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 và đã ký hợp đồng trị giá 3 tỷ đô la mỗi năm với OpenAI vào năm 2025 để phát triển một sản phẩm doanh nghiệp chung có tên là Cristal Intelligence.
Các cổ đông cũng phàn nàn về vấn đề quản trị và các thỏa thuận đồng đầu tư cá nhân của ông Son - liên quan đến SB Northstar, một bộ phận quản lý tài sản nội bộ, và Vision Fund 2, quỹ nắm giữ khoản đầu tư vào OpenAI - mà họ cho rằng có thể tạo ra xung đột lợi ích. Công ty lưu ý rằng các thành viên hội đồng quản trị đã bảo vệ quan điểm này.
Giám đốc tài chính của SoftBank, Yoshimitsu Goto, tại lễ rung chuông khai mạc khi cổ phiếu của Arm niêm yết trên sàn Nasdaq ở New York vào năm 2023. Cổ phiếu của công ty đã tăng gần 200% trong năm nay
Việc thiếu người đủ năng lực kiềm chế Son trong SoftBank càng làm gia tăng lo ngại. Theo những người quen thuộc với hoạt động của công ty, Yoshimitsu Goto, giám đốc tài chính có tầm ảnh hưởng lớn của tập đoàn, người trình bày báo cáo thu nhập hàng quý, có khả năng hạn chế trong việc kiềm chế ông ta, bất chấp những lo ngại nội bộ về quy mô đầu tư vào OpenAI và niềm tin đặt vào Altman.
Nhưng chính những đặc điểm mà SoftBank đề cao lại khiến các nhà đầu tư ngần ngại nhất - những chiến lược đầu tư dài hạn không cân xứng và sự sẵn sàng hành động trước khi thị trường hiểu rõ kế hoạch. “IPO không phải là mục tiêu, IPO chỉ là sự khởi đầu,” Son nói.
Ông hình dung một tương lai với các nhà máy điện cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu của mình, được xây dựng bởi robot và sử dụng chip do Arm sản xuất, nhằm cung cấp sức mạnh tính toán cho các công ty LLM như OpenAI. Điều này thể hiện sự chuyển dịch từ cách tiếp cận đầu tư dàn trải hơn và sự trở lại của Son với mô hình hoạt động gần gũi hơn với lĩnh vực viễn thông mà ông đã xây dựng cách đây gần 20 năm.
“So với thập kỷ trước, khi SoftBank đầu tư vào nhiều công ty khác nhau, SoftBank đang ngày càng hội nhập sâu rộng hơn”, David Dai tại công ty môi giới Bernstein Research nhận định. “Chưa bao giờ sự hội tụ này lại hiệu quả như hiện nay.”
Đôi khi, đầu tư vào SoftBank gần như là một bước nhảy vọt đầy mạo hiểm,” Kaye tại Comgest cho biết.
Kaye từng phải bảo vệ lý lẽ cho khoản đầu tư của mình kể từ khi mua cổ phần của tập đoàn này vào giữa những năm 2000. Giờ đây, ông nói, quyết định đó “dựa trên ngày càng nhiều bằng chứng xác đáng”.
Những kế hoạch của Son và các công ty mà ông đang cố gắng đưa ra thị trường vẫn còn được giữ kín. Roze, công ty robot của SoftBank, đang nhắm đến mức định giá lên tới 100 tỷ đô la, nhưng Son cho biết ông không muốn tiết lộ chi tiết về những gì công ty đang chuẩn bị.
Ông nói rằng khi robot được giới thiệu, “mọi người sẽ nói: tuyệt vời, đó chính là thứ mà ông muốn tạo ra.” Ông cho biết sẽ sẵn sàng giải thích chi tiết hơn “từng bước một” và “vào khoảng năm sau”, tạo ấn tượng rằng kế hoạch IPO có thể bị trì hoãn.
Để thuyết phục các nhà đầu tư đánh giá cao hơn chiến lược của SoftBank, ông Son có thể phải giảm tốc độ và giải thích rõ ràng hơn về chiến lược đó, theo nhận định của các nhà phân tích và nhà đầu tư. Điều này đòi hỏi ông phải đảo ngược hàng thập kỷ đầu tư mạo hiểm với tốc độ nhanh dựa trên tầm nhìn dài hạn của riêng mình.
“Masa vẫn là ‘Masa’ ít nhất từ giữa những năm 90,” Alex Clavel, Giám đốc điều hành của Vision Funds, cho biết.
Từ vực sâu đến đỉnh cao
Sinh ra trong một gia đình gốc Hàn Quốc, Son rời nhà sang Mỹ du học từ khi còn là thiếu niên. Ông trở về Nhật Bản vào những năm 1980 với niềm tin rằng phần mềm sẽ định hình tương lai.
Masayoshi Son tại Tokyo năm 1989
Ông đã xây dựng SoftBank như một nhà phân phối phần mềm, tận dụng sự bùng nổ của bong bóng dotcom bằng những khoản đầu tư sớm vào Yahoo và Alibaba, và sau đó mất gần như tất cả trên giấy tờ khi bong bóng vỡ.
Ông đã phục hồi bằng cách đầu tư vào lĩnh vực viễn thông Nhật Bản, mua lại Vodafone Nhật Bản, phá vỡ thế độc quyền của NTT và giành được hợp đồng iPhone đầu tiên của nước này từ Steve Jobs - kiểu điều hành chiến lược giúp các đồng minh hy vọng ông có thể thực hiện được các kế hoạch hiện tại của mình.
Việc Alibaba niêm yết cổ phiếu đã giúp ông khôi phục lại khối tài sản khổng lồ và mở đường cho Vision Funds, các quỹ đầu tư công nghệ đã thay đổi bản chất của vốn đầu tư mạo hiểm, trước khi trí tuệ nhân tạo trở thành canh bạc lớn tiếp theo của ông.
Ông ấy là một trong số ít người đã chứng kiến sự ra đời của internet thế hệ thứ nhất, internet thế hệ thứ hai và giờ là thế hệ thứ ba, với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo,” một nhân sự lâu năm của SoftBank cho biết.
Sự thống trị của ông tại SoftBank bắt đầu suy yếu trong những năm trước khi thành lập Quỹ Vision Fund đầu tiên vào năm 2017, khi ông bao quanh mình bằng các phụ tá - bao gồm người thừa kế tiềm năng Nikesh Arora từ Google và những người từng làm việc tại Deutsche Bank là Rajeev Misra và Akshay Naheta - để huy động vốn, thực hiện các thương vụ và chuyên nghiệp hóa bộ máy đầu tư của SoftBank.
Thời kỳ đó chứng kiến một số động thái quyết liệt nhất và những cuộc đấu tranh nội bộ gây tổn hại nhất của SoftBank. Nó đầy rẫy những tranh cãi, bao gồm những khoản đầu tư lớn vào Greensill và Wirecard, hai công ty đang chìm trong bê bối, và các giao dịch quyền chọn công nghệ khổng lồ làm méo mó thị trường thông qua SB Northstar, khiến tập đoàn này có biệt danh là "Cá voi Nasdaq".
Sau khi gánh chịu những khoản lỗ khổng lồ do đại dịch Covid gây ra, Son đã chuyển sang thế phòng thủ vào năm 2022 và "mất hứng thú với Vision", theo những người thân cận với ông, sáp nhập phần lớn các chức năng của quỹ này trở lại vào tập đoàn khi ông quay trở lại với phong cách làm việc quen thuộc.
“Trước đây, trong nội bộ SoftBank và giữa các nhà đầu tư, luôn có những tiếng nói khác,” ông Goyal của Jefferies nói. “Nhưng hiện tại thì không còn như vậy nữa.”
Tuy nhiên, SoftBank cho rằng những cuộc tranh luận lành mạnh vẫn là yếu tố quyết định các khoản đầu tư được thực hiện.
Ban quản trị, thường xuyên bị các nhà đầu tư chỉ trích là yếu kém, đã có những phản bác, bao gồm cả năm nay khi họ đặt câu hỏi về thời điểm giải ngân khoản tiền mà Nhật Bản đã hứa cho nhà máy điện khí đốt trị giá 33 tỷ đô la ở Ohio. Nhà máy này, được thỏa thuận theo một hiệp định thương mại trị giá 550 tỷ đô la giữa Nhật Bản và Mỹ, đang được SoftBank phát triển và cuối cùng sẽ cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu khổng lồ của họ gần đó.
“Đây không phải là Masa đang tuyên bố từ trên đỉnh núi xuống. Đúng là Masa là ông chủ và luôn là người đưa ra quyết định cuối cùng, nhưng ông ấy đưa ra quyết định dựa trên phân tích và sau khi tranh luận,” Clavel, Giám đốc điều hành của Vision Funds, cho biết.
Hơn bao giờ hết, vai trò của Son với tư cách là một trong những người giàu nhất Nhật Bản mang lại cho ông quyền lực chính trị to lớn, bất chấp việc nhiều người vẫn coi ông là người ngoài cuộc. Vốn đã là một nhân vật chủ chốt trong chiến lược trí tuệ nhân tạo của Nhật Bản, Son đang ngày càng có tầm ảnh hưởng lớn trên trường quốc tế.
Masayoshi Son và Bộ trưởng Thương mại Mỹ Howard Lutnick (bên phải) tham dự lễ khởi công xây dựng nhà máy điện khí đốt do SoftBank phát triển tại Ohio vào tháng 3/2026
Sau bữa tối thân mật với Tổng thống Pháp Emmanuel Macron tại Tokyo hồi tháng Tư, ông Son cam kết sẽ triển khai các trung tâm dữ liệu trị giá lên tới 75 tỷ euro tại Pháp. Ông đóng vai trò quan trọng trong thỏa thuận thương mại giữa Nhật Bản và Mỹ, đồng thời thường xuyên liên lạc với Tổng thống Donald Trump, trong các cuộc họp và trên sân golf. Ông cũng có nhiều khoản đầu tư lớn vào Trung Quốc, chẳng hạn như ByteDance.
SoftBank càng dấn thân sâu vào cơ sở hạ tầng trọng yếu, thì càng làm dấy lên nhiều câu hỏi khó giải đáp cho các nhà cho vay, cơ quan quản lý và chính trị gia.
Nhiều chuyên gia ngân hàng và quan chức chính phủ mô tả công ty này đang tiến gần đến trạng thái "quá lớn để sụp đổ". Các ngân hàng lớn của Nhật Bản đang tìm cách phân tán rủi ro mà họ đã gánh chịu.
Một số người trong SoftBank tin rằng một khi Masayoshi Son thực sự nghỉ hưu, tập đoàn như hiện tại sẽ chấm dứt hoạt động.
Công ty có thể bị chia tách, với SoftBank Corp, được niêm yết năm 2018, là hình mẫu cho sự sống còn. Những người khác tin rằng ngôi sao đang lên Rene Haas, Giám đốc điều hành của Arm và là người mới được thăng chức dẫn dắt chiến lược chip AI của SoftBank, đang chờ đợi cơ hội để thay thế.
Theo những người quen thuộc với chiến lược của SoftBank, cũng có khả năng tập đoàn này sẽ phải tuyển dụng thêm nhiều nhân sự cấp cao để quản lý các hoạt động kinh doanh đang phát triển, điều này đặt ra câu hỏi liệu ông Son có thể chấp nhận một thế hệ cấp dưới quyền lực mới hay không.
Năm ngoái, ông ấy nói rằng ông đã có một vài người kế nhiệm trong đầu và sẽ chuyển giao quyền lực trong vòng một thập kỷ. Giờ đây, ông ấy nói rằng ông có một loạt các giám đốc công ty con và công ty thuộc danh mục đầu tư để lựa chọn và đã kéo dài thời gian nghỉ hưu của mình hơn nữa, một động thái gây bất ngờ cho một số cố vấn thân cận nhất của ông.
Trên sân khấu ở Tokyo, cùng với "con ngỗng vàng" - một phép ẩn dụ mà ông đã từng sử dụng trước đây, ông Son hứa sẽ nâng giá trị tài sản ròng của SoftBank, thước đo ưa thích của ông về giá trị tập đoàn, từ 74 nghìn tỷ yên lên 1 triệu tỷ yên (6,189 nghìn tỷ đô la), nhờ vào trí tuệ siêu nhân tạo.
Ông ấy tỏ ra quyết tâm ở lại. “Tôi đã dự định nghỉ hưu khi ngoài sáu mươi tuổi. Nhưng giờ tôi đã 68 tuổi rồi, tôi trở nên tham lam… Tôi đang xem xét lại kế hoạch đó,” ông nói với khán giả. “Tôi sẽ tiếp tục thêm 10 đến 15 năm nữa.”
