Theo thống kê của Hiệp hội Da giày - Túi xách Việt Nam Lefaso (tên cũ là Hiệp hội Da giày Việt Nam), sức mua tại thị trường giày dép nội địa ngày càng gia tăng. Ở phân khúc cao cấp, thị trường đang thuộc về các thương hiệu ngoại như: Timberland, Nike, Adidas, Nine West, Dull, Next..., được bày bán với nhiều kiểu dáng đẹp, màu sắc rất phong phú.
Trong
khi đó, ở phân khúc trung bình và cấp thấp, khoảng 50% thị phần còn lại
phải nhập khẩu từ Thái Lan, Malaysia, Singapore và Trung Quốc.
Theo
đó, dòng sản phẩm cấp thấp, trung bình và hàng “không thương hiệu” của
Trung Quốc có mặt khắp nơi, từ sạp chợ cho đến các cửa hàng giày dép.
Đặc biệt, tại thị trường nông thôn, giày dép Trung Quốc càng có chỗ đứng
hơn về số lượng, chất lượng, mẫu mã lẫn giá cả.
Hiện có trên
800 DN Việt góp mặt trên thị trường giày dép nội địa, song, hầu hết sản
phẩm tiêu thụ là do các cơ sở tư nhân sản xuất hoặc giày dép dư thừa
không xuất khẩu được của các DN trong ngành. Do đó, đã xảy ra tình trạng
không đọ nổi sức cạnh tranh ở phân khúc trung bình, cấp thấp, hàng
không thương hiệu.
Còn ở phân khúc cao cấp thì đành ngậm ngùi nhường cho các thương hiệu ngoại, mặc dù các sản phẩm này được sản xuất, gia công tại Việt Nam, sau đó xuất đi và tái nhập theo kênh phân phối của các thương hiệu lớn.
Đó
là chưa kể nhiều DN kinh doanh giày, dép Việt Nam cũng “vô tư” đặt hàng
do Trung Quốc, Đài Loan sản xuất rồi phân phối dưới nhãn mác thương
hiệu Việt. Không ít sản phẩm như thế này được bày bán tại các cửa hàng
giày, dép thời trang như Thy Thy, Hồng Thạnh, Hạnh Dung... do mẫu mã đẹp
và giá cả cạnh tranh.
Thừa nhận tình trạng này, bà Vưu Lệ
Quyên, Phó tổng giám đốc Tiếp thị Kinh doanh Công ty Bình Tiên (Biti’s),
chia sẻ, không chỉ có các cơ sở sản xuất giày, dép nhỏ lẻ, Biti’s cũng
gặp rất nhiều khó khăn do áp lực từ phía hàng Trung Quốc.
Bởi lợi thế của hàng Trung Quốc khi nhập vào Việt Nam là không cần phải đóng thuế, trong khi các DN trong nước thì phải chịu rất nhiều khoản thuế, do đó đã đẩy giá thành của hàng sản xuất trong nước tăng cao.
“Vì
lợi thế đó nên khi phân phối hàng Trung Quốc luôn có lợi nhuận cao hơn
so với hàng Việt, điều này đã tạo rào cản làm cho ngành giày, dép Việt
Nam không phát triển mạnh được. Mặt khác, mẫu mã giày, dép Việt Nam
không phong phú nên cũng khó so sánh với hàng Trung Quốc”, bà Quyên nói.
Xỏ giày ra sân
Năm
2011, lượng giày, dép được tiêu thụ tại thị trường nội địa khoảng 138
triệu đôi, trong đó, giày nữ gần như ở thế yếu. Hiểu được thực trạng
này, nhiều thương hiệu giày, dép đã bắt đầu thay đổi lại hệ thống kinh
doanh.
Những thương hiệu giày Việt được
người tiêu dùng biết đến như: Vina Giầy, T&T, Biti’s, Bita’s,
Thượng Đình, Asia Shoes, Hồng Thạnh... cũng như các cơ sở sản xuất tại
các làng nghề da giày bắt đầu quan tâm tới việc xây dựng thương hiệu
riêng và nhãn hiệu tập thể, với mong muốn bảo vệ sản phẩm làng nghề và
quảng bá rộng rãi đến người tiêu dùng, đồng thời đảm bảo cho sự phát
triển bền vững trong tương lai.
Nói về vấn đề này, ông Trần Văn
Tắc, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Điều hành Công ty Giày Tuấn Việt (DN
chuyên xuất khẩu giày sang thị trường Mỹ, châu Âu và đang chuẩn bị phát
triển thị trường nội địa vào tháng 9/2012 tới đây), cho biết: “Mặc dù có
thế mạnh ở lĩnh vực xuất khẩu, nhưng với thị trường nội địa chúng tôi
cũng hết sức thận trọng, vì sân chơi trong nước cam go và rất khó chứ
không hề dễ dàng”.
Theo ông Tắc, để chuẩn bị cho cửa hàng nội địa đầu tiên, Tuấn Việt đã phải nghiên cứu rất kỹ từ thị hiếu khách hàng, mẫu mã, chất lượng, giá cả sản phẩm đến vị trí đặt cửa hàng... DN đã có kinh nghiệm dày dặn như Biti’s cũng bắt đầu chọn hướng đi mới.
Theo bà Vưu Lệ
Quyên, DN Việt Nam vẫn còn cách cứu vãn là đầu tư về mặt chất lượng, bởi
hàng Trung Quốc hầu như có chất lượng không cao. Các DN Việt Nam nên
tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và chất lượng sản phẩm.
Đồng
tình với nhận định trên, bà Nguyễn Thị Tòng, Phó chủ tịch nhiệm kỳ V
của Lefaso, cho biết, thị trường tiêu thụ sản phẩm là yếu tố sống còn
đối với hoạt động DN.
Do đó, ngoài việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, DN cần phải có chiến lược marketing, xây dựng và phát triển thương hiệu bài bản. Bởi, với thị phần giày, dép chưa đến 50% mà các DN Việt đang nắm giữ, xem ra “cuộc chiến” giữa các DN Việt và đối thủ ngoại sẽ còn cam go trong thời gian tới.

