Đối phó với khủng hoảng thị trường

Ngổn ngang thách thức

Vốn là thị trường chủ lực của ngành xuất khẩu trong hơn 20 năm qua, kim ngạch xuất khẩu của VN tại thị trường Châu Âu luôn đạt được những con số ấn tượng trong nhiều năm qua. Năm 2011 đạt 16,55 tỉ USD, năm 2012 đạt 20,3 tỉ USD, chiếm 17% tổng kim ngạch xuất khẩu của VN. Tuy nhiên, bước sang năm 2013 này khi những căng thẳng tại thị trường này chưa thuyên giảm, tình trạng DN Châu Âu phá sản gia tăng kéo theo tỉ lệ thất nghiệp không ngừng đạt những cột mốc mới thì việc xuất khẩu sang thị trường này gặp rất nhiều thách thức. Trong đó, nan giải nhất là tình trạng các đối tác, các nhà nhập khẩu tại đây bị vỡ nợ và kéo nhau phá sản. Hậu quả là nhiều DN hợp đồng đang triển khai dở dang thì bị dừng lại, hàng vừa đến cảng thì không có người nhận. Nhiều DN xuất khẩu của lâm vào cảnh nợ nần chồng chất vì tiền đã dồn hết vào thực hiện các đơn hàng nhưng nay không được thanh toán. Trong khi đó các đơn hàng mới thì không có. Tính đến hết quý 3/2012, xuất khẩu thủy sản của tại thị trường Châu Âu giảm 14,3% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, cá tra giảm 21%, tôm giảm 24,6%. Một số DN lớn như Thủy sản Hùng Vương cũng đã phải tạm dừng hoạt động của 8 nhà máy. Thậm chí, có những DN phải chuyển đổi mô hình.

Bài học tự ứng phó

CEO của chương trình đưa ra giải pháp, đó là ngay lập tức làm việc phải trực tiếp với các nhà cung cấp đang có nguy cơ bị phá sản ở nước bạn để yêu cầu giúp đỡ xử lý các lô hàng mà họ không thực hiện được nghĩa vụ của mình. Về trung và dài hạn, Cty phải tiến hành cắt giảm lao động dư thừa, tiết giảm chi phí. Thậm chí là bán bớt tài sản hoặc huy động vốn từ ngân hàng để giải quyết khó khăn. Bên cạnh đó, tiến hành tìm kiếm và mở rộng thị trường. Đặc biệt là tính toán phương án quay về thị trường nội địa. Các thành viên HĐQT đồng tình với những giải pháp đó của CEO. Ngoài ra HĐQT lưu ý với CEO là cần tập trung giải quyết vấn đề tiền mặt và hàng tồn kho càng nhanh càng tốt. Thậm chí phải tính đến phương án giảm quy mô và giảm kỳ vọng lợi nhuận xuống. Đặc biệt, cần phải bám sát năng lực cốt lõi của Cty, cũng như củng cố các hoạt động dự báo và cảnh báo rủi ro.